Team og leder roller
Et teams job er at “forsyne” sin leder med flere muligheder….. En leders job er at “forsyne” sit team med ressourcer til, at de kan gøre det.
Et teams job er at “forsyne” sin leder med flere muligheder….. En leders job er at “forsyne” sit team med ressourcer til, at de kan gøre det.
Fire nøgler til succes Resultaterne er bemærkelsesværdige: Blot fire af tyve lederegenskaber kan tilsammen forklare 89 pct. af forskellen på den bedst præsterende fjerdedel og den dårligste. Problemløsning: Hvis lederne skal træffe gode beslutninger, skal de også være dygtige til det arbejde, der går forud ->at indsamle, analysere og anvende den nødvendige information. Det gælder både i […]
Hvorfor eksekvering – fordi du ønsker handlinger på beslutninger. Hvad er eksekvering – drejer sig om at alle handler ud fra et fælles mindset, og at der er klarhed om mål og robuste rammer om strategien og opfølgningen herpå. Hvordan eksekverer du – implementering på operativt niveau gennem lederne og valg af de rigtige indsatser. Hvis du eksekverer […]
Du har sikkert trænet dine færdigheder i, – ledelse, mødebookning, kommunikation, præsentationsteknik, salg, indvendingsbehandling osv.… Hvor tit har du trænet i f.eks. at få kunden til at kunne li’ dig? Du er den største årsag til at kunden køber af dig. Tankevækkende? Tag fat i os og hør, hvordan vi kan hjælpe dig og dine medarbejdere, så I kan styrke […]
Har du interesse i, hvordan selvindsigt gør dig og dine medarbejdere i stand til at styrke jeres salgs- og ledelsesrelationer, kommunikationen og effektiviteten i jeres team samt overfor tredjemand – så tag fat i os og hør, hvordan vi kan hjælpe Jer hermed…. Kontakt : Ambitious
Når du starter med en ”VIL VÆRE LISTE”, før du tænker på din ”AT GØRE LISTE”, kan du etablere markant bedre og meningsfyldte ”resultat KPI’ere” med bundlinjeeffekt. Vi anbefaler, at du definerer skarpe handlings KPI’ere (gøre), der binder disse til resultat KPI’erne (være). De er begge ydeevne typer og for alle ydeevne foranstaltninger, er det vigtigt […]
Vores erfaring er, at en succesfuldt strategi er funderet i succesfulde samarbejder mellem alle interessenter i virksomheden og omfatter inddragelse af potentiale-, problemløsnings-, processupport- og uddannelseskompetencer, og at resultatskabelse skal fokusere på forandringens effekt og kunne måles som en effekt med reel bundlinjeforbedring. For at kunne leve op til dette, er det nødvendigt for ledelsen at forholde sig […]
“Ambitious Business Leader” uddannelsen klæder dig på, så du udbygger din EQ (= følelsmæssige intelligens) og bliver excellent til at skabe MENING og MOTIVATION, der rammer virksomhedens bundlinje. Flere undersøgelser bekræfter, at EQ er forudsætning for personlig og ledelsesmæssig succes. EQ handler dybest set om at bruge egne og andres ressourcer på en god og meningsfuld måde, og kan til forskel fra […]
“Service Due Diligence” er en konkret proces, hvor Ambitious giver din virksomheds forretningsmæssige set-up et servicetjek. Du får indsigt i, hvad der er godt, hvad der skal trimmes, hvad der skal mere af og mangler i det eksisterende forretningsmæssige set-up. Kan sammenlignes med “Klargøring til salg eller til syn” – alt efter hvad virksomheden står overfor og ønsker. Indeholder bl.a. de elementer såvel materielle som immaterielle, som virksomhedskøbere […]
Er din virksomhed kompetencemæssigt parat til morgendagens udfordringer….. er virksomhedsgrundlaget – er ledelsesteamet – er den enkelte leder. Hvornår er sidste servicetjek foretaget, som afdækker ovennævnte specifikt i perspektivet “at virksomheden er klædt godt på til det rigtige” – og ikke blot rigtig god her og nu. Kontakt os og hør mere om hvordan du kan sikre, at din virksomhed […]
M | T | W | T | F | S | S |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 | 31 |